روش حرکت‌های نامزد

روش حرکت‌های نامزد از تعهد فوری بازیکن به نخستین ایده جذاب جلوگیری می‌کند. حرکت نامزد گزینه‌ای است که چون به نیازهای وضعیت پاسخ می‌دهد، شایسته بررسی جدی است. این روش فهرستی کوتاه می‌سازد، قوی‌ترین پاسخ‌های حریف را محاسبه می‌کند و تصمیم را تنها پس از مقایسه نتایج می‌گیرد.

یک روند عملی

1. ابتدا مشخص کن با آخرین حرکت چه چیزی تغییر کرده و آیا حریف تهدیدی فوری دارد، یعنی چیزی مشخص که می‌خواهد در نوبت بعدی به دست آورد.
2. گزینه‌ها را تولید کن. کیش‌ها، گرفتن‌ها و تهدیدهای مستقیم را بررسی کن که اغلب حرکت‌های تحمیلی نامیده می‌شوند، زیرا پاسخ‌ها را محدود می‌کنند؛ اما دفاع‌های ضروری و حرکت‌های آرامی را نیز بیفزا که مهره‌ای را بهتر می‌کنند یا طرحی را پیش می‌برند.
3. برای هر نامزد، به‌جای پاسخی که دوست داری ببینی، بهترین پاسخ حریف را جست‌وجو کن. شاخه، یعنی ادامه‌ای را که از آن گزینه رشد می‌کند، تا وضعیتی دنبال کن که برای داوری به‌اندازه کافی روشن باشد.
4. نتایج را با روش مقایسه بسنج یا گزینه‌هایی را که یک پاسخ مشخص نادرست بودنشان را ثابت می‌کند با روش حذف کنار بگذار. پیش از حرکت، منابع فوری حریف را بر پایه کیش‌ها، گرفتن‌ها یا تهدیدهای مستقیم یک بار دیگر بررسی کن.

حرکت نامزد اجباریحرکت نامزد دفاعی ضروریحرکت نامزد آرام برای بهبود

گرفتن با تمپو

8

7

6

5

4

3

2

a1

b

c

d

e

f

g

h

آغاز

Nxe5

Qe7

اسب سیاهِ f6 به پیادهٔ سفیدِ e4 حمله می‌کند.

همان نیاز اولیه

اسب سیاهِ f6 به e4 حمله می‌کند و پیادهٔ سفید هنوز مدافعی ندارد. این رابطه به توجیه گزینه‌هایی که ارزش بررسی دارند کمک می‌کند، اما صفحه فهرستی از حرکت‌های نامزد را که از پیش در ذهن کسی ساخته شده باشد نشان نمی‌دهد.

1. اسب سیاهِ f6 به پیادهٔ سفیدِ e4 حمله می‌کند.

تعداد جهانی و ثابتی برای نامزدها وجود ندارد. یک وضعیت اجباری ممکن است فقط یک حرکت جدی داشته باشد، در حالی که یک وضعیت پیچیده چند گزینه ارائه می‌کند. زمان موجود نیز اهمیت دارد. فهرست نهایی نیست؛ یک ادامه بعدی می‌تواند ایده تازه‌ای آشکار کند و بازگشت به وضعیت آغازین را توجیه کند.

این روش توجه را سازمان می‌دهد، اما جای دانش شطرنج را نمی‌گیرد و بهترین حرکت را تضمین نمی‌کند. کیفیت آن به یافتن گزینه‌های مرتبط، محاسبه دقیق و انجام یک ارزیابی، یعنی داوری درباره اینکه در وضعیت‌های حاصل کدام طرف بهتر است و چرا، بستگی دارد.